Coaching Entreprise

Un coaching "Entreprise" est un coaching professionnel commandité par l’entreprise du coaché.

La demande de coaching peut concerner :

• Un problème relationnel ou managérial rencontré par le salarié
• un besoin de développement professionnel du salarié
• une prise de poste avec de nouvelles responsabilités,
  nécessitant un accompagnement spécifique du salarié

Le cadre du coaching d'entreprise nécessite donc une préparation spécifique, et donne lieu à un contrat de coaching avec l’entreprise du salarié bénéficiaire.

Le coaching d’Entreprise se déroule de la façon suivante :

 1^ère phase : Contrat 

1^er entretien, au cours duquel les objectifs du coaching sont définis et validés entre le Coach et le Coaché (*). 

Chaque objectif est assorti d’indicateur(s) de réussite validé(s).
Les objectifs sont explicitement mentionnés dans le contrat d'engagement du coaching.

En fonction des objectifs à atteindre, je propose un certain nombre de séances (généralement de 6 à 10).
Le contrat est assorti d’un devis financier, qui est validé par le commanditaire, avant le coaching proprement dit.
 
 2^ème phase : Coaching 

Les séances de coaching ont lieu en face à face avec le coaché, en toute confidentialité.
Chaque séance dure entre 1h30 et 2h.

Entre les séances, je propose au coaché d'effectuer des actions précises,
pour lui permettre de mettre en œuvre au fur et à mesure les changements envisagés.
 
Certaines séances peuvent être réalisées en distanciel, si nécessaire.
 
 3^ème phase : Bilan 

A la dernière séance, le coaché peut apprécier ceux de ses objectifs qu'il a atteints
et ceux qu'il n'a pas atteints (ou pas totalement).

Il dresse alors un bilan de sa progression, et consolide ses acquis avec mon aide.

(*) Si le coaching est prescrit par une tierce personne (supérieur hiérarchique par exemple),
les objectifs peuvent être discutés puis validés en commun lors d'une réunion tripartite
entre le prescripteur, le bénéficiaire du coaching et le coach.
Dans ce cas, en fin coaching, une dernière réunion tripartite permet au coaché
de confronter le bilan de sa progression avec le feedback du prescripteur.